人(ren)力(li)(li)資(zi)源戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是保證集團公(gong)司總體戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)，通過人(ren)力(li)(li)資(zi)源戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)及人(ren)力(li)(li)資(zi)源工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)理，充分調(diao)動員工的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性，為人(ren)才成長與(yu)(yu)發(fa)展創造一個優(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)環境，達到員工個人(ren)發(fa)展與(yu)(yu)公(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)統一與(yu)(yu)協(xie)調(diao)，集團公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源開(kai)發(fa)戰略(lve)，主要(yao)有以下內容：
一、以三條人才成長線為核心，建立新型人才引進與開發機制。
經營(ying)管理型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)(chang)線、科技(ji)專(zhuan)家(jia)型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)(chang)線、能(neng)工巧匠型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)成(cheng)長(chang)(chang)線的(de)(de)健(jian)全與(yu)規范，是公(gong)司長(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)工作。公(gong)司主要從(cong)引(yin)進人(ren)(ren)(ren)才(cai)、加強內部培訓、建設人(ren)(ren)(ren)才(cai)高(gao)地、建立公(gong)司內部人(ren)(ren)(ren)才(cai)"綠色通道"、建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)庫五方面作為突破口，建立新型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進與(yu)開發機制(zhi)，充(chong)分發揮公(gong)司各(ge)類人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)潛能(neng)。其(qi)中(zhong)重點是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)引(yin)進與(yu)培訓工作，這(zhe)是保持人(ren)(ren)(ren)才(cai)活力和人(ren)(ren)(ren)才(cai)后(hou)續力的(de)(de)有效手段。
二、以分類分配激勵為內容，建立高效的人才激勵體系。
根據各類工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)不同環境(jing)和工(gong)作(zuo)(zuo)特點，以(yi)調動各類人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性(xing)為終(zhong)極(ji)目標，公司建立了高(gao)效的(de)人(ren)員(yuan)激(ji)(ji)勵(li)體系，主要(yao)內(nei)容有經(jing)營管理者(zhe)年薪(xin)制(zhi)(zhi)、工(gong)程技術人(ren)員(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、管理人(ren)員(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、財務人(ren)員(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、營銷(xiao)人(ren)員(yuan)激(ji)(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、操作(zuo)(zuo)型(xing)人(ren)員(yuan)管理辦法(fa)六個(ge)方面。每一種激(ji)(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)都(dou)針對特定的(de)群(qun)體，爭取使各項激(ji)(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)都(dou)能將作(zuo)(zuo)用充分發揮(hui)到最大。
三、以依法用人為準繩，建立科學的用工機制。
依法用(yong)工(gong)、科學(xue)配置是建立(li)新(xin)型勞動用(yong)工(gong)機制(zhi)的(de)(de)主要內容(rong)，嚴格履(lv)行勞動法律、法規(gui)，切(qie)實(shi)維護勞動者和公司兩方(fang)面(mian)的(de)(de)利益；進行科學(xue)的(de)(de)定(ding)編、定(ding)崗、定(ding)員(yuan)管理，實(shi)現勞動管理的(de)(de)高效(xiao)化，使(shi)人(ren)員(yuan)的(de)(de)投入與產(chan)品的(de)(de)產(chan)出(chu)比率(lv)達(da)到最優；推行勞動預備制(zhi)，建立(li)就業前(qian)的(de)(de)培訓與取(qu)證制(zhi)度，使(shi)各崗位、各專業的(de)(de)人(ren)員(yuan)都專業化甚至(zhi)職(zhi)業化，提高工(gong)作(zuo)的(de)(de)質量和效(xiao)率(lv)。